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人合组织该如何重视人?快速规模化的律所人力资源做对了这些……

2023-07-06 14:55:07来源:个人图书馆-律新社


(资料图)

在招聘的面试环节中,面试官应该由业务团队合伙人和人力资源联合担任,对于部分高阶人才的面试,则应由律所执委会委员乃至主任亲自参加。

各大律所通常会与顶级的法学院和大学建立密切的合作关系,从法学院招聘优秀的毕业生。近年来,律所纷纷通过共建社会实践基地、设立奖学金、设立研究项目等形式,进一步加深与高校的合作,同时优化律所在法学生心中的雇主品牌。

作为专业建设的主要抓手,律师事务所的培训比普通的商业组织更加频繁。部分律所会由管委会成员、高级合伙人亲自负责培训工作,年初系统制定贯穿全年的培训计划,培训内容涵盖新法规法条、专业知识、业务知识、职业生涯、职业礼仪、职业道德规划、事务所管理、律师软件、新科技技能应用等方面。

导师可以是律所合伙人、资深专业律师,也可以邀请法官、高校老师、企业家、管理专家等外部讲师。,培训形式有授课培训、案例研讨会、午间交流、座谈会、模拟法庭、网上直播等。

其中包括了健康保险、退休计划、假期和股权计划等。在非合伙人的薪酬中,包括了基本工资、各类奖金、长期激励等;高于市场平均水平的薪酬可以有效提升激励效果。福利是指团队成员在工资以外所能享受到的间接收入,起到满足团队成员“安全感”需求的作用。除了法定的五险一金外,如果可以增设差异化的福利项目,也可以对稳定团队和激励团队成员起到积极作用。

日常的劳动关系管理最能体现HR工作的细致性,仅一位员工的人事手续办理,要和至少九大办事机构打交道。在此过程中,

本文多个理论观点引自徐菲繁编著《团队为王——打造卓越律师团队》一书,一并致谢,并诚挚推荐该书。

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